Научно-практические статьи по спорам с участием специалистов Агентства




  Президент Российской Федерации




  Интернет-портал Правительства Российской Федерации




  Сервер органов государственной власти России




  Верховный Суд Российской Федерации




  Консультант плюс




  Арбитражный суд Северо-Кавказского округа




  Шестнадцатый арбитражный апелляционный суд




  Пятнадцатый арбитражный апелляционный суд




  Арбитражный суд Ставропольского края




  Арбитражный суд Краснодарского края




  Арбитражный суд Ростовской области




  Ставропольский краевой суд




  Сайт Губернатора Ставропольского края




  Федеральные органы исполнительной власти России



  Адвокатская палата Ставропольского края




  Нотариальная палата Ставропольского края




  Арбитражный суд республики Дагестан




  Арбитражный суд Карачаево-Черкесской республики




  Арбитражный суд Кабардино-Балкарской Республики




  Арбитражный суд республики Ингушетия




 Арбитражный суд Республики Северная Осетия - Алания




 Арбитражный суд Чеченской республики




 Арбитражный суд республики Калмыкия




 Арбитражный суд республики Адыгея



Владимир Константинов — «Хожу без охраны потому, что в Крыму спокойно»

Владимир Андреевич Константинов родился 19 ноября 1956 года в с. Владимировка Слободзейского района Молдавской ССР.
В 1979 окончил Симферопольский филиал Севастопольского приборостроительного института по специальности «промышленное и гражданское строительство».

Вся профессиональная деятельность связана со строительством. После службы в вооруженных силах СССР, с 1981 по 1991 годы работал на разных должностях в Крымском специализированном ремонтно-строительном управлении треста «Укрремстройматериалы». В 1991 году создал и возглавил строительную фирму «Консоль», которая до сих пор остается флагманом по возведению бюджетного жилья в Крыму. Предприятие также построило и реконструировало ряд социальных объектов: Симферопольский госцирк, стадион «Локомотив», Ледовый дворец, Украинскую школу-гимназию и другие.

С августа 2004 по март 2010 года – президент корпорации «Укрросбуд».

Депутат Верховного Совета АР Крым четырех созывов (1998- 2014 годы), с сентября 2014 года - депутат Госсовета Республики Крым первого созыва от партии «Единая Россия». С марта 2010 года – председатель Верховного Совета АР Крым, с сентября 2014 года – председатель Государственного Совета Республики Крым, секретарь Крымского регионального отделения партии «Единая Россия».

Заслуженный строитель Украины, заслуженный строитель Автономной Республики Крым, полный кавалер ордена «За заслуги», орденов князя Ярослава Мудрого V и IV степени. Также награждён российским орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени.

Хожу без охраны потому, что в Крыму спокойно

О таких говорят – он сделал себя сам. Сын сельского учителя физкультуры и истории за 20 лет прошел путь от помощника оператора камнерезной машины до главы крупнейшей строительной компании. С марта 2010 года Владимир Константинов бессменный спикер крымского парламента.
В феврале этого года, когда о полуострове заговорил весь мир, он был в числе главных героев крымской весны.

Наш разговор с Владимиром Константиновым начался неожиданно, с предложения разделить с ним рабочую поездку: «А зачем в кабинете сидеть? Поехали в Судак со мной, там и поговорим. Там сейчас такая стройка закипела, надо посмотреть, как дела идут. Сдавать многие объекты будем уже к Новому году».

Многие стройки развернули еще несколько лет назад, но из-за системной нехватки средств их пришлось заморозить. Это и реконструкции школ в Грушевке и Солнечной Долине, и ремонт в Судакской больнице и местном лицее, и строительство дорожных развязок.
 
 

- Хочу своими глазами увидеть, куда движемся и правильной ли дорогой идем, - говорит Владимир Константинов. - Крыму нужен быстрый рывок, иначе никогда не вырвемся из круга копившихся десятилетиями проблем. Сейчас у нас не хватает возможностей, чтобы «проглотить» все, что дает сейчас Крыму Россия, не хватает кадров, опыта, ресурсов. А ведь в следующем году работы предстоит еще больше.

- Вы по два-три раза в неделю по регионам мотаетесь, не многовато для главы парламента? Это же исполнительная власть должна делать.

- Поездки всегда обогащают. У крымчан так много за эти полгода в жизни поменялось. Чтобы понять людей, с ними надо больше общаться. В чем была сила нашего прошлого состава парламента, который сыграл историческую роль и вернул нас в Россию? Мы организовали системное общение с людьми, ездили к ним постоянно. Да, помогать много не могли, в силу ограниченности функций. Вместе с тем, у нас с крымчанами вырабатывался общий взгляд на многие вещи. Мы говорили об угрозе фашизма, нацизма, проблемах местного самоуправления, говорили о том, что у нас мало полномочий, что решается все в Киеве, а на местах не дают вообще ничего делать.

- Вы около тридцати лет посвятили работе в строительной сфере. А в политике можно провести какие-либо аналогии со стройкой.

- Безусловно , что-то общее есть. Ведь строительство имеет созидательное начало. В этом и особенность профессии. Каждый построенный дом толкает на строительство нового. Перед началом всегда пустырь. Сначала даже сам не веришь, что здесь через полтора-два года будут жить довольные семьи, а по двору бегать дети. В политике зачастую тоже приходится начинать с пустыря и созидать, а рисков даже больше.

- Опыт, полученный на прежней работе, помогает в нынешнем кресле?

- В бизнесе я узнал власть с одной стороны. Понял, как она устроена и работает. И ещё узнал Крым в целом. У меня ведь тогда была «сырьевая» задача. Это мне пригодилось. Везде меня узнали, и я со всеми перезнакомился.

- В Украине у многих бизнесменов ходила байка, что у нас, мол, больше миллиона гривен не заработаешь, не пойдя в политику. А в России так же?

- В этом вопросе заложен собственно весь смысл олигархического бизнеса, который был и остается в Украине. Именно так, влияя на политические процессы, разбогатели Коломойский, Ахметов и многие другие. Самостоятельно заработать такие деньги просто нереально. Они богатели от доступа и к бюджетным и кредитным ресурсам, который невозможно получить без политического влияния и давления.

Когда у меня была компания небольшая – мне всего хватало, а когда она начала разрастаться, стало понятно, что надо ее укреплять. Тогда я плотно занялся политикой. Не скрою, что я пытался выстраивать отношения с руководством республики, лоббировал своих людей в депутатский корпус, чтоб решать вопросы. Так жили все бизнесмены, которые хотели роста. А если кто-то это будет отрицать, то он просто лукавит. Такие были правила игры, которые не я установил, но, не соблюдая их, о каком-то движении вперед думать не приходилось.

Но когда к власти в Украине пришел Ющенко, коррупция возросла в разы. И четкие правила игры, которые негласно установились еще при Кучме, уже не соблюдались. Ведь коррупция – это тоже своего рода правила, негласные, но правила. «Понятийные» законы работают во всех странах в той или иной степени. Так вот при Ющенко эти правила соблюдаться перестали, а при Януковиче начался и вовсе беспредел. С людей брали деньги и просто их «кидали».
Россия совершенно другая страна. По уровню коррупции, соотношение просто не сопоставимое с Украиной. Конечно же, она и в нашей стране есть. Но не является главенствующей, определяющей в государстве. А в Украине коррупция стала править балом. Янукович довершил развал страны, возглавив эту коррупцию, и она просто вознеслась над государством.

В России и чиновник совершенно другой. Он всё же мыслит государственными понятиями.

- Как сейчас у Крыма выстраиваются отношения с центром? Помнится, раньше первые лица Крыма не вылезали из Киева, пытаясь добиться выплаты субвенций и финансирования разных программ.

- Россию можно назвать совершенствующимся государством, если сравнивать с Украиной. И я не лукавлю. Вся динамика работы кардинально отличается. Раньше на сессиях мы рассматривали 15-17 вопросов, но уровень влияния депутатского корпуса на экономику был крайне низкий. В Украине всегда уничижительно относились к местной власти и, по-сути, ни во что ее не ставили. Все решения принимались наверху. А нам их оставалось только выполнять. На процессы мы практически не влияли. Госинституты не работали. Например, профильный министр в Киеве мог не встречаться со своим крымским коллегой годами и даже фамилию его не знать.

Сейчас же мы стали реально законодательным органом. Например, на ближайшую сессию мы выносим 26 законов в первом чтении, 13 - во втором. Мы просили эти полномочия у Украины, годами гонялись за ними, но без толку. Сейчас нам отгрузили этих полномочий, что называется, по самую крышу.

Если сравнивать, то в Украине государства не было вообще. В Киеве две-три группы влияния дрались за бюджет, кредитные ресурсы и должности. Что делалось в регионах, никому интереса не было. Можно было не приходить на работу месяцами, о тебе никто не вспомнит. А если ты и на работе, то ничего не изменится. Ты принимаешь на сессиях формальные вещи. Ведешь прием граждан, слушаешь их жалобы, а решить ничего не можешь.

- А с кем-нибудь из бывших коллег в Украине созваниваетесь?

- Практически нет. После крымской весны они все пропали. Может боятся, а вдруг прослушают. Большинство из них оказались слабыми политфигурами, которые не способны на какие-то серьезные поступки. 

- Бюджетникам и пенсионерам Крыма выплаты подняли в два раза. А вот государственные и частные предприятия, та же сфера услуг зарплаты работникам подымать не спешат.

- Да, есть проблемы. Многие еще не зарегистрировали предприятия по законам РФ, не нашли новые рынки сбыта. Но постепенно ситуация выравнивается. Недавно был в Армянске. Уже на «Титане» (химический завод на Севере Крыма – авт.) подняли зарплату до 16 тысяч, а еще пару месяцев назад она едва превышала 10.
 
 

Безусловно, мы постоянно следим за ситуацией с зарплатами, да и за решением других вопросов, всегда интересуемся, как оценивают люди изменения, в чем проблемы, в чем недовольство.

- В Крыму еще много школ и детсадов надо построить, чтобы ликвидировать очереди?

- Я вам скажу, что, задай вы мне этот вопрос полгода назад, то не ответил бы даже. И ни у кого такой информации не было, поскольку она никому не нужна была. Реально все понимали, что новых детских садов строить не будут, никто на это денег не даст. В Крыму за двадцать лет пару школ всего построили. Например, украинскую гимназию в Симферополе возвели – за счет средств, вырученных от продажи санатория «Ай-Даниль».
Сейчас в Крыму надо построить более 50 детских садиков, чтобы оптимизировать наше дошкольное воспитание, привести его к российским стандартам и ликвидировать такое позорное явление, как очереди.

- Вы были инициатором постройки Ледового дворца в Симферополе и этот проект реализовали. Насколько знаю, это были не государственные средства.

- Я вообще по жизни проводник спорта. Я прекрасно понимал, что ледовый дворец - это не жилая высотка, и коммерчески оправдать его очень сложно. Его целый год надо содержать, а народ туда толпами не идет, летом там – вообще никого. Но это социальный эффект. Стройку катка затеяли еще в советское время, но так до конца не довели. Я же хотел, чтобы детишки, да и взрослые, имели возможность заниматься и хоккеем, и фигурным катанием в Крыму.

- А сами на лед выходите?

- На коньках уже стою. На трех тренировках хоккейных даже был. Возможно вскоре появится даже сборная Госсовета по этому виду спорта.

- Помнится, раньше всю свою зарплату вы перечисляли на нужды Республиканской детской клинической больницы, сейчас продолжаете это делать.

- Раньше в год я перечислял примерно триста тысяч гривен (около 900 тысяч рублей). И больница на эти деньги покупала лекарства детям, которые страдают онкозаболеваниями. В новых реалиях на это тратить деньги нет смысла, поскольку у больницы средств сейчас и так с лихвой хватает. Закупается все с запасом. Тем не менее, попечительство в Крыму надо развивать, насколько бы богатым и щедрым государство ни было. Ведь не только в деньгах проблема. Здесь и внимание, и контроль общественный нужен. Можно что-то приобрести для той же больницы, что государство не обязано покупать.

- Вы всегда без охраны ходите. В Крыму, конечно, спокойно, но всякое может случиться!

- Я и в бандитские 90-е годы без нее обходился. А тогда была жесточайшая криминальная война, в которой погибло более 300 предпринимателей. А убивали тогда ежедневно. Убили многих моих знакомых и друзей. Но и тогда я без охраны ходил. Важно понимать ситуацию и чувствовать ее, это в самосознании должно быть заложено. Очень важно иметь личную интуицию. Вот охрана мешает этому. Когда она рядом, ты в некоей колбе, которая лишь создает видимость, что все в порядке, что ты защищен со всех сторон. Но колба может неожиданно лопнуть, причем, когда ты этого совсем не ждешь.

А сейчас я специально хожу без охраны и показываю всем, что в Крыму все спокойно и безопасно, безопасно для крымчан, для туристов, для инвесторов. А полуостров реально безопасен. И уровень преступности у нас снижается. Из 60 последних убийств 47 раскрыто. Такого в Крыму никогда не было.

- С весны вы стали «невъездным» в Европу и США. Переживаете из-за таких санкций?

- Мы прошли через крымский референдум. Это был своеобразный психолого-нравственный рубикон, который обнулил многое: и в отношении к некоторым ценностям, и к мироощущению. И сейчас для меня поездка в Европу не является ценностью. На многие вещи сейчас смотришь совершенно другими глазами. У меня даже отношение к деньгам изменилось. Они не стали такой самоцелью, как было до известных событий. Я на карту тогда поставил все, что имел: дом, бизнес, бизнес моей семьи, карьеру. Дети бросили в Киеве дела, имущество и приехали в Крым. Знаете, до 40 лет я за границей вообще не был. А потом так наездился, что если до конца своих дней этого делать не буду, то абсолютно не расстроюсь. Кстати, в США ни разу не был, да и не тянет. Я безумно люблю Крым и до сих пор его весь не объездил, а Россию - и подавно. Так что поехать есть куда и у себя на Родине.

- А во время событий крымской весны был какой-то переломный момент, когда стало ясно, что всё, полуостров в России, и возврата назад уже точно не будет?

- Мы шли к весенним событиям поэтапно. Все четыре года я формировал команду. Почти на каждом совещании были разговоры о нашем месте в истории, о месте Крыма в истории. Это были своеобразные мозговые штурмы. Поэтому я сказал депутатам, давайте что-то делать, чтобы нас люди добрым словом вспоминали потом.

Мы начали восстанавливать памятники войны, и у нас появились единомышленники в этом деле. Много внимания уделяли развитию русского языка, проводили ежегодно фестиваль "Великое русское слово”, за что нас постоянно одергивали из Киева, мол, хватит, зачем это вам надо!

Я в кругу очень близких друзей всегда говорил, что Крым когда-нибудь станет вновь частью России. Чем дальше будет Украина стремиться на Запад, тем будет больше беды в стране. Так и получилось. Не станем мы европейцами, природно не можем ими стать. Такой была моя философия, и я ей не изменял. Многие в Украине меня не понимали.

- Принятый в первом чтении Госсоветом бюджет дотационен на 75 процентов. Когда Крым станет самодостаточным?

- Потенциал у Крыма колоссальный. Мы и в Украине не были дотационными. Это все блеф. Разница между собранными в Крыму налогами и отправленными в Киев и возвратившимися к нам назад в виде трансфертов, была порядка 800 миллионов гривен (почти 2,5 миллиарда рублей). Если бы нам эти деньги оставляли, в Крыму совершенно иная социальная инфраструктура была бы.

Сейчас полустрову нужен период, чтоб выйти на новый уровень. Крым сейчас зарабатывает около 30 миллиардов рублей в год, 17 из них оставляет в своем бюджете, и 63 миллиарда получает из федерального бюджета в виде дотаций. Нам нужно лет пять, чтобы перестать быть дотационными. Сейчас запускаются экономические программы по привлечению инвесторов. У нас есть и сельское хозяйство, и курорты способны на многое. База, доставшаяся нам от СССР, она ведь не плохая. Ее надо улучшить, привести в порядок, и она воздаст сторицей.
 

Вот я общаюсь с директорами пансионатов. В некоторых полная загрузка и сейчас. А на дворе, давайте не забывать, зима уже. Разве такое было возможно при Украине. Многие санатории, причем крупные, закрывались уже в октябре, и была головная боль, чем платить зарплату и налог на землю, за что содержать пансионат. Теперь этих проблем нет у многих. Да, небольшие отели и частные гостиницы не досчитались клиентов. Но ведь система отдыха еще не заработала в новых реалиях. Этот год мы вообще потеряли.

Сейчас главная проблема - это переправа. Желающих приехать в Крым, отдохнуть – масса. Но проблема – добраться к нам. Многие россияне не хотят ехать через материковую Украину на полуостров, а на пароме летом пробки километровые, в которых сутками люди стоят.

- Пошли слухи, что транспортный переход через Керченский пролив сдадут не раньше 2020 года...

- К концу 2018 году переход построят. Эта дата определена президентом страны. Что это будет, мост или тоннель, в ближайшее время станет известно. Даже в России не так много структур, которые способны осилить такой мегапроект.

- На днях наблюдал, как вы на одном дыхании подтянулись десяток раз. Кстати, кроме вас никто из депутатов не повторил этого. Нормы ГТО станут обязательными в крымском парламенте?

- Я вообще 20 раз подтягиваюсь. Считаю, что если мужик ни разу не может подтянуться, то он должен задать себе вопрос,а на что он вообще годен в этой жизни? Такой человек в будущем на лекарства будет работать, а не на семью. Поэтому систему ГТО будем возрождать повсеместно, в том числе и в Госсовете Крыма.
 
 

В Европе, кстати, до сих пор рассуждают, как развивать массовый спорт. Я когда был в комиссии Европарламента от Украины, всегда говорил: не надо изобретать велосипед, берите апробированную программу, имея в виду еще советскую систему ГТО. Лучше в мире системы массового привлечения в спорт граждан не придумано.

- У крымского спикера есть проект, который хотелось бы реализовать в Крыму? Может небоскреб красивый стоэтажный построить, как в Эмиратах, или башню, наподобие Эйфелевой?

- Никогда не был сторонником гигантомании. Этим сейчас сложно кого-то удивить, в наш-то век строительных технологий. Да и зачем повторяться? Крым сам по себе неповторим, неповторимым должен и остаться. Я хочу, чтобы мы в Крыму сделали что-то такое, чтоб это стало нашей отличительной чертой, как региона, как субъекта РФ. Чтоб все поняли, что во время референдума крымчане не просто поменяли себе страну, вернулись на Родину и сидят, сложа руки. Мы должны продемонстрировать всей России, что крымчане использовали этот исторический шанс, чтобы сделать Крым лучше. Чтобы через три-четыре года, кто бы ни приехал в Крым, сказал, да, крымчане молодцы, не только в РФ возвратились, но и как полуостров изменили за несколько лет.

Беседовал Сергей Мешковой
Фото: Дарьи Самсоновой,
Светланы Борисовской


<< К оглавлению >>



Наши контакты в регионах

ОАО «Юридическое агентство «СРВ» 355018 г. Ставрополь, ул. Мира 319, тел./Факс: +7(8652) 35-04-08; 24-47-47; 37-19-19; 37-22-44

ООО «Коллекторское бюро «СРВ»
115088 г. Москва, ул. Дубровская 1-Я, 15/31, тел.: +7 (495) 222-50-50

ООО «Коллекторская группа СРВ»
198019, г. Санкт Петербург, ул. Глиняная 5, тел.: +7 (812) 920-74-73

ООО «Юридическое агентство «СРВ»
350063, г. Краснодар, ул. Кубанская набережная 7, тел.: +7 (861) 992-0-992

ООО «Коллекторское бюро «СРВ»
367013, г. Махачкала, пр-т. Гамидова 39, тел.: +7 (8722) 92-92-42

ОАО «Юридическое агентство «СРВ»
385000, г. Майкоп, ул Курганная, 197, тел.: +7 (918) 746-42-73

ООО «Агропромышленный холдинг «СРВ»
344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая 181a, тел.: +7 (863) 275-56-77

ООО «СРВ»
630110, г. Новосибирск, ул. Писемского 1 А, корпус 9, тел.: +7 (383) 254-75-01

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
454119, г. Челябинск, Копейское шоссе, д. 40, тел.: +7 (351) 223-18-88

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
644001, г. Омск, ул. 20 лет РККА 179, Торговый комплекс «3-й Разъезд», тел.: +7 (3812) 909-001

ООО «Юридическое бюро «СРВ»
660133, г. Красноярск, ул. им. Сергея Лазо 6а, тел.: +7 (391) 280-00-25

ООО «Юридическое агентство «СРВ»
450095, г.Уфа, ул.. Глазовская, 14/1, тел.: +7 (347) 294-85-55

ООО «Финансовое агентство «СРВ»
394030, г. Воронеж, ул. Острогожская 73, тел.: +7 (473) 232-22-40

ООО «СРВ»
443010, г. Самара, ул. Куйбышева 128, тел.: +7 (846) 205-55-92

ООО «Успех»
410056, г. Саратов, ул. Ильинский проезд 11, тел.: +7 (8452) 75-87-80

ООО «Консалтинговая группа «СРВ»
420111, г. Казань, ул. Мазита Гафури 50, тел.: +7 (843) 215-17-77

ООО «Консалтинговая группа «СРВ»
362025, г. Владикавказ, ул. Куйбышева 21-23, тел.: +7 (8672) 92-22-72

ООО «Юридическое бюро СРВ»
620089, г. Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской 3, тел.: +7 (3432) 72-85-65

ООО «Юридическое агентство «СРВ»
360015, г. Нальчик, ул. Чернышевского 181,
тел.: +7 988 939-88-11

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
603040, г. Нижний Новгород, ул. Свободы 63, тел.: +7 (831) 424-44-56

ООО «СРВ»
236022, г. Калининград, ул. Дм. Донского, 11, тел.: +7 (4012) 27-00-04

ООО «Юридическое бюро «СРВ»
690017, г. Владивосток, ул. Фадеева 47, тел.: +7 (423) 274-11-10

Email: asrv@bk.ru


УКАЗ Президента Российской Федерации о награждении Савичева Романа Валерьевича


Постановление о награждении медалью «Герой труда Ставрополья» Савичева Р.В.

Роман Савичев награжден медалью «Слава Адыгеи» за особые заслуги в становлении республики, развитии законодательства, обеспечении прав и свобод граждан

Генеральному директору Группы компаний «СРВ» Роману Савичеву присвоено почетное звание «Заслуженный юрист Республики Адыгея»














Информеры - курсы валют
Гидрометцентр России
   Индекс цитирования.
   Rambler's Top100
 
  Рейтинг@Mail.ru