Научно-практические статьи по спорам с участием специалистов Агентства




  Президент Российской Федерации




  Интернет-портал Правительства Российской Федерации




  Сервер органов государственной власти России




  Верховный Суд Российской Федерации




  Консультант плюс




  Арбитражный суд Северо-Кавказского округа




  Шестнадцатый арбитражный апелляционный суд




  Пятнадцатый арбитражный апелляционный суд




  Арбитражный суд Ставропольского края




  Арбитражный суд Краснодарского края




  Арбитражный суд Ростовской области




  Ставропольский краевой суд




  Сайт Губернатора Ставропольского края




  Федеральные органы исполнительной власти России



  Адвокатская палата Ставропольского края




  Нотариальная палата Ставропольского края




  Арбитражный суд республики Дагестан




  Арбитражный суд Карачаево-Черкесской республики




  Арбитражный суд Кабардино-Балкарской Республики




  Арбитражный суд республики Ингушетия




 Арбитражный суд Республики Северная Осетия - Алания




 Арбитражный суд Чеченской республики




 Арбитражный суд республики Калмыкия




 Арбитражный суд республики Адыгея



Роман Петрашов — Мой работодатель - люди

Есть собеседники, которые удивительным образом меняются, как только начинают говорить. Словно вместе с рождающимся словом в них раскрывается доселе дремавшая сила.

Вице-премьер Роман Петрашов обычно немногословен на заседаниях краевого правительства. Интервью с ним – редкость. Более того, несмотря на высокий пост, он сторонится публичности, предпочитая деловое общение с представителями бизнеса и власти без присутствия журналистов. Это не скромность, а стиль работы, сложившийся за годы, проведённые на сложнейших производствах в условиях Крайнего Севера.
Возвращение на малую родину произошло два с половиной года назад. Одного из первых как специалиста пригласил его тогда только назначенный врио губернатора края Владимир Владимиров. Таким образом, промышленность Ставрополья возглавил практик, привыкший опираться на опыт и предпочитающий язык цифр и фактов.

– Роман Ярославлевич, у вас редкое отчество. Расскажите о своей семье, кто ваши родители?

– Что касается отчества, то моего отца зовут Петрашов Ярославль Иванович. Имя действительно редчайшее. Он, как и я, родился в городе Кисловодске. Моя мама – Ольга Александровна – тоже кисловодчанка. И вообще, все мои корни, вся моя родня – ставропольские.

– Как вы определились с профессией? Почему именно нефтяная отрасль?

– В конце семидесятых, когда шло активное освоение месторождений Западной Сибири, мой отец уехал на Север. Экономическое положение в семье было непростое, его мама Надежда Серафимовна одна растила двоих детей. И, как говорили в советское время, – отец отправился за длинным северным рублём.

Его – и наша - семья тоже переехала на Север. Мама какое-то время работала в нефтегазодобывающих предприятиях, пока, после рождения моего младшего брата, ей не пришлось оставить работу и заняться домашним хозяйством.

Надо понимать, что собой представляли эти северные города. В каждом из них было градообразующее предприятие, специализирующееся на добыче нефти и газа. Так что, вопрос, кем быть, просто не стоял. Почётнее и престижнее профессий, чем нефтяник и газовик, там не было. И мой отец, и весь его круг общения, - на тот момент работали в нефтяной промышленности, и этот пример всегда был у меня перед глазами.

После окончания школы в городе Когалыме, где я учился с первого по последний класс, я поступил в Губкинский государственный университет нефти и газа. У меня на руках уже был контракт, согласно которому по окончании обучения, мне уже было гарантировано рабочее место на месторождении компании «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». И, вернувшись из Москвы на Север, я стал работать оператором по добыче нефти и газа третьего разряда. Сегодня это называется системой целевого набора в высшие учебные заведения. А тогда предприятие по контракту оплачивало обучение студентов по нужному профилю, и через пять лет получало молодых специалистов.

В Когалыме я работал достаточно длительный период: приступил в 1999 году, и с оператора дошёл до должности начальника цеха добычи нефти и газа Ватьёганского месторождения. Кстати, именно там мы первый раз встретились с моим нынешним руководителем Владимиром Владимировым. На тот момент он работал заместителем главного инженера ТПП «Когалымнефтегаз», и мы вместе осуществляли инвестиционный проект на базе моего цеха. Владимир Владимирович курировал эту работу со стороны головного предприятия.

– Расскажите подробнее о своей карьере.

– Жизнь моя изменилась, когда в число акционеров компании «ЛУКОЙЛ» вошла американская компания «ConocoPhillips», и я был направлен в командировку в город Хьюстон. Этому предшествовало то обстоятельство, что предприятие «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» приступило к разработке нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе. Я решил попробовать себя на новом направлении в добыче газа, и принял участие в запуске первой промышленной скважины на Находкинском газовом промысле. Поступил на работу начальником отдела добычи ТПП «Ямалнефтегаз», а через два года был назначен главным инженером предприятия. Вот в качестве главного инженера я и был отправлен в Соединённые Штаты.

– Сильное впечатление произвёл на вас Хьюстон?

– Я отработал там целый год, но это была уже не первая командировка в США. До этого мы выезжали туда от университета. Для нас, студентов, это была учебная программа, совмещённая с экскурсионной. Мы набирались и профессионального опыта, и впечатлений. Нам показывали месторождения, рассказывали, как осуществляется их разработка в Соединённых Штатах.

– Есть разница с тем, как это происходит у нас?

– На тот момент я ещё не мог объективно сравнить, поскольку учился, и практического опыта у меня не было. Когда же я стал работать на месторождении, то понял, что технологии схожи, а разница – в нормах и правилах. Конечно, защита окружающей среды, вопросы экологии, охрана труда и техника безопасности – являются приоритетами для всех нефтегазовых компаний. В то же время, для меня стало удивлением, когда строительство зимника (дорога, эксплуатация которой возможна только зимой -  ред.) перенесли на 12 километров из-за того, что по первоначальному маршруту дороги белая медведица решила произвести на свет медвежат. Это сильно впечатлило.

А что касается оборудования и технологий, то к 2005-2006 годам, когда я работал в Хьюстоне, они уже были широко распространены и активно использовались в России. Всё новое и передовое, что появлялось и проходило апробацию, тут же бралось на вооружение. Кроме того, Россия и США сотрудничали по ряду направлений, так, наши нефтегазодобывающие компании привлекали в качестве сервисных предприятия со всего мира.

Тогдашняя командировка отмечена ещё одной важной вехой в моей жизни. У меня родилась дочь – Василиса Романовна. Сегодня она заканчивает первый класс одной из школ Ставрополя.

– Супруга тоже нефтяник, вы вместе были в командировке?

– Это была долгосрочная поездка, поэтому компания направляла сотрудников вместе с семьями. Анастасия – так зовут мою жену – в то время тоже работала в «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь». Она окончила Плехановский университет – старейший экономический вуз России. В когалымской школе мы учились вместе, и знакомы друг с другом уже много лет.

Кстати, помимо поездки в Хьюстон, было и множество других – на Аляску, в Канаду, в Китай для обмена знаниями и опытом. Мы смотрели, что можно перенять и применить в наших проектах для разработки месторождений за Полярным кругом, поэтому часто посещали территории со схожими условиями и климатом.

После возвращения мы занялись освоением нового месторождения. Должен сказать, что за словом «освоение» скрывается целый комплекс работ и задач. Начиная от строительства зимника для завоза техники и материалов, и заканчивая вводом в эксплуатацию непосредственно месторождения со всей его инфраструктурой, производственной и социальной. Поэтому опыт освоения двух месторождений фактически с нуля можно сравнить с опытом комплексного освоения территорий. И, конечно, в моей нынешней работе эти знания очень важны.

В тот период жизни судьба повторно свела меня с Владимиром Владимировым. Тогда он уже занимал пост заместителя губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа и курировал топливно-энергетический комплекс. А я, в свою очередь, работая в «Ямалнефтегазе», в силу своих должностных обязанностей был связан с региональной властью.

– На тот момент вы ещё не думали о государственной службе?

– Нет, конечно. Мой карьерный путь тогда - стать генеральным директором нефтегазодобывающего предприятия. Но в рамках развития бизнеса нашей компании я был приглашён в «ЛУКОЙЛ-Оверсиз» на Украине, где в 2012 году возглавил её представительство в Киеве.

Там я и отработал вплоть до назначения в Ставрополь. Моей основной задачей были взаимоотношения с министерством топлива и энергетики Украины и министерством природных ресурсов этой страны и организация участия компании в тендерах по распределению нефтегазоносных участков. Также компания активно занималась освоением месторождений Чёрного моря, в прибрежье Крыма, которые сегодня по факту национализированы и принадлежат России. Тогда оператором этих шельфовых активов являлось предприятие «Черноморнефтегаз», с которым мы сотрудничали. У нас были амбиции на разработку трёх месторождений на условиях государственно-частного партнёрства. Это тоже значимый опыт, необходимый в моей сегодняшней деятельности.

– Уже не так много времени оставалось до известных событий, произошедших на Украине в 2014 году. Вы ощущали какую-то напряжённость в отношениях двух государств? Это сказывалось на вашей работе?

– У нас делопроизводство велось на двух языках. То, что касалось взаимоотношений с восточными территориями, осуществлялось на русском. А то, что касалось взаимодействия с западными областями, – исключительно на украинском. И уже тогда можно было увидеть флаги Евросоюза на многих площадях и центральных улицах.

По моему мнению, спусковым механизмом произошедшего впоследствии путча стал Чемпионат Европы по футболу 2012 года, проходивший на территории Польши и Украины. Этот «глоток свободы», который они получили тогда, во многом помешал адекватно воспринять решение тогдашних властей страны, что Украина пока не готова ко вхождению в ЕС. Поскольку после чемпионата многие украинцы стали себя позиционировать европейцами.

Сегодня я говорю, что переворот на Украине сделали руками «бэкпеков» и «сникерсов», то есть, «кроссовок» и «рюкзаков». Это были молодые люди, которые хотели ощущать себя частью Европы, и при этом они почти не думали о собственном отечестве.

Когда я уезжал из Киева осенью 2013-го, бойцы «Беркута» уже стояли на Майдане, защищая правительство Украины, а буйная молодёжь забрасывала их пивными бутылками и писала нецензурную брань на их щитах. Я практически стал свидетелем этих событий, и даже была пара ситуаций, когда была угроза если не моей жизни, то здоровью точно.

– Вы сразу приняли предложение о переходе на работу в правительство Ставропольского края? Всё-таки государственная служба на тот момент была чем-то совершенно новым в вашей профессиональной деятельности.

– Когда я получил это предложение, у меня было только два сдерживающих фактора. Первый – это семья. Мой отец практически всю жизнь работает в нефтегазовой отрасли, отдал много времени и сил компании «ЛУКОЙЛ», его пример, как я уже говорил, во многом повлиял на мой выбор профессии. А второй – это мои взаимоотношения с руководством компании и моя ответственность перед ней. Работая в «ЛУКОЙЛе», я познакомился с грамотными профессиональными управленцами, я вырос сам, как профессионал, и, по сути, компания стала моим главным жизненным университетом. Так что, самым тяжёлым для меня было сказать о своём уходе отцу и написать заявление об увольнении. 

Поэтому предложение я принял сразу, но попросил время, чтобы уйти, не навредив компании. Скажем так, я увольнялся корректно, никого не ставя перед фактом, а объясняя, почему поступаю именно так. То есть, сделал это эволюционно и уважительно к своему работодателю.

– Что значит для вас – работать на государство?

– Прежде чем перейти на государственную службу, я получил двухлетний опыт взаимодействия с двумя профильными министерствами на Украине. К тому же, каковы задачи куратора промышленной сферы, я тоже хорошо себе представлял, исходя из своего опыта реализации крупных проектов. И то, что я долгое время был, образно выражаясь, по другую сторону чиновничьего стола, сегодня помогает мне слышать и понимать людей, которые ко мне приходят, как к должностному лицу. Я говорю о руководителях предприятий, об инвесторах, представителях бизнеса, словом, о тех, кто хочет работать на Ставрополье и помогать его развитию.

Я не думал о том, что «иду во власть», я чётко понимал род своей деятельности и спектр задач, которые мне предстоит решать. Власть, по моему мнению, это сервис для населения и бизнеса. И я обязан в рамках своих должностных обязанностей снимать возникающие проблемные вопросы, создавать комфортную среду для жителей края.

В конце концов, фонд нашей заработной платы формируется из налогов. Да, контракт мне подписал губернатор, но наш главный работодатель – это люди.

– В правительстве вы курируете сектор реальной экономики. Какую роль, по-вашему, играет промышленный сектор в крае, который традиционно считается аграрным?

– Дело в том, что существующая в крае промышленность во многом переплетена с аграрной отраслью. Я бы не стал их рассматривать изолированно друг от друга, так было задумано и заложено ещё в советскую эпоху. Например, наше крупнейшее предприятие – Невинномысский «Азот» – производит удобрения для сельского хозяйства.

Если же посмотреть сквозь призму статистики, то мы увидим, что на долю промышленного комплекса Ставрополья приходится около 40 процентов оборота всех организаций. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней от отраслей промышленности составили 12,5 миллиарда рублей или более 108 процентов к 2014 году. Это пятая часть всех поступающих в край налогов.

А в текущем году только в первом квартале налоговые поступления от промышленных производств составили 3,4 миллиарда рублей или почти 128 процентов к соответствующему периоду прошлого года.

Несмотря на имидж аграрного региона, край располагает единственными в России установками по производству меламина, поливинилового спирта, кристаллического карбамида, метилацетата, уксусной кислоты высокой чистоты. Ставропольское АО «Монокристалл» занимает треть мирового объёма рынка искусственных сапфиров, а продукция Невинномысского завода «Арнест» составляет 60 процентов на рынке отечественных аэрозолей.
Конечно, многое было потеряно в девяностые годы, но сегодня ситуация выправляется. Мы видим, как активно развиваются региональные индустриальные парки в Невинномысске и Будённовске, строятся новые предприятия, вводятся новые энергетические мощности, реализуются миллиардные инвестиционные проекты. И даже, несмотря на кризисные явления в экономике, промышленность Ставрополья сохраняет положительную динамику.

– Действительно, на фоне непростых экономических условий именно промышленность сегодня остаётся тем сектором, который продолжает демонстрировать рост. Почему это происходит?

– Вот пример того же Невинномысского «Азота». На фоне санкций и политики импортозамещения предприятие наоборот сумело расширить своё присутствие на рынке и удовлетворить спрос на удобрения. Сегодня доля минеральных удобрений, выпускаемых в крае, в общем объёме их производства в Российской Федерации составляет уже более 10 процентов. При этом на Ставрополье производится почти весь объём карбамидно-аммиачной смеси в стране.

Кризис кризисом, но законы рынка продолжают действовать, равно, как и сохраняется потребление промышленной продукции. Меняются лишь условия нашей работы, в том числе, связанные с процессами импортозамещения. И здесь мы сумели выгодно использовать ситуацию под себя, наращивая объёмы производства в высвобождающихся нишах.

Одновременно мы работаем над созданием оптимальных правовых и экономических условий, стимулируем производителей повышать качество и конкурентоспособность продукции.

– Вы можете анонсировать крупные промышленные проекты, которые планируется реализовать в крае в ближайшее время?

– Для меня сейчас один из самых сложных проектов с точки зрения реализации – это автосборочное предприятие «Ставрополь Авто», которое строится в Михайловске. Его стоимость составляет 12,6 миллиарда рублей, причём более половины этой суммы предприятием уже инвестировано.
Трудности реализации очевидны: мы замечаем, что в сложившихся экономических условиях в стране резко снизился объём продаж автомобилей. Поэтому правительство края сегодня делает всё, чтобы этот проект был воплощён в жизнь. И сейчас мы совместно с инвестором рассматриваем разные варианты, как сделать этот завод прибыльным, а его продукцию – востребованной.

Также крупные и значимые проекты реализуются в рамках инвестиционных соглашений, заключённых со стратегическими инвесторами. Например, ведётся техническое перевооружение заводов «Азот» и «Арнест». В Будённовске на базе предприятия «Ставролен» создаётся комплекс по переработке газа Северного Каспия. При этом инвесторы пользуются льготами по уплате налогов на имущество и на прибыль.

В ближайшее время планируется завершение строительства заводов по производству сухих строительных смесей, алюминиевых радиаторов отопления, вентиляционного оборудования, сталеплавильного цеха металлургического завода.

На заводе «Монокристалл», входящем в состав «Концерна Энергомера», реализуется проект по модернизации производства искусственного сапфира и сапфировых пластин для светодиодов, смартфонов и других промышленных применений. Стоимость проекта – 3,5 миллиарда рублей.
На более долгосрочный период рассчитано соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между правительством Ставрополья и компанией «ЕвроХим». Планируется, что она направит до 2020 года на модернизацию и строительство объектов Невинномысского «Азота» не менее 70 миллиардов рублей.

В целом настрой оптимистичный, и мы ожидаем увеличения инвестиций в производство промышленной продукции уже в ближайшие годы.

– Планов действительно много. Как вы организуете свой рабочий день, чтобы всё успевать? 

– Я начинаю его достаточно рано, обычно в восемь утра уже на работе. Далее – плотный график совещаний, встреч, рабочих поездок. Причём ездить приходится много, по количеству командировок в минувшем году я второй после губернатора. Регулярно нужно бывать в российских министерствах строительства, дорожного хозяйства, промышленности. Помимо Москвы выезжаем и в другие территории для установления и укрепления межрегиональных связей.

– В этом графике остаётся время на себя, на свои увлечения?

– Скажем так, читать приходится в самолёте. Там на высоте выпадает редкая возможность побыть хотя бы несколько часов наедине с собой, и я обязательно беру с собой в полёт книгу. Обычно выбираю произведения по отзывам профессиональных критиков и литературоведов, публикуемым в журналах. А свободное время я стремлюсь полностью посвящать семье.

– Вы можете назвать свой любимый уголок в Ставропольском крае?

– Это моя малая родина – Кисловодск, главная точка притяжения на карте. Несмотря на то, что я долго жил на Севере, три месяца в году на летних каникулах я обязательно проводил в Кисловодске у бабушек. Я помню Курортный парк, каким он был, я помню Нарзанные ванны, цветомузыкальный фонтан.

К сожалению, теперь на многое больно смотреть. Я очень переживаю из-за того, что произошло с городом за последние десятилетия и в каком состоянии он находится сегодня. И то, что я могу сделать для него в рамках своих полномочий, я обязательно буду делать.

– Позвольте философский вопрос: в жизни каждого человека есть внутренние правила, которые часто можно выразить афоризмом или пословицей. Вы можете привести такой пример?

– Конечно. Эти слова звучат так: чтобы мы были, а не казались.

– Что для вас счастье? И считаете ли вы себя счастливым человеком?

– Да, я чувствую себя счастливым, но мне кажется, что, в зависимости от возраста, ответ на этот вопрос будет звучать по-разному. Сейчас – я востребован, я реализовал себя как мужчина, как профессионал. У меня прекрасная семья, живы, слава Богу, мои родители, есть брат, есть любимое дело, друзья. Что ещё нужно человеку?

Если вы спросите меня о счастье в пятьдесят, в шестьдесят лет, возможно, мой ответ будет другим. А сейчас я думаю так.

Беседовал Алексей Марьясов



Наши контакты в регионах

ОАО «Юридическое агентство «СРВ» 355018 г. Ставрополь, ул. Мира 319, тел./Факс: +7(8652) 35-04-08; 24-47-47; 37-19-19; 37-22-44

ООО «Коллекторское бюро «СРВ»
115088 г. Москва, ул. Дубровская 1-Я, 15/31, тел.: +7 (495) 222-50-50

ООО «Коллекторская группа СРВ»
198019, г. Санкт Петербург, ул. Глиняная 5, тел.: +7 (812) 920-74-73

ООО « Юридическое агентство «СРВ»
350063, г. Краснодар, ул. Рашпилевская 11,тел.: +7 (861) 992-0-992

ООО «Коллекторское бюро «СРВ»
367013, г. Махачкала, пр-т. Гамидова 39, тел.: +7 (8722) 92-92-42

ОАО «Юридическое агентство «СРВ»
385000, г. Майкоп, ул Курганная, 197, тел.: +7 (918) 746-42-73

ООО «Агропромышленный холдинг «СРВ»
344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая 181a, тел.: +7 (863) 275-56-77

ООО «СРВ»
630110, г. Новосибирск, ул. Писемского 1 А, корпус 9, тел.: +7 (383) 254-75-01

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
454119, г. Челябинск, Копейское шоссе, д. 40, тел.: +7 (351) 223-18-88

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
644001, г. Омск, ул. 20 лет РККА 179, Торговый комплекс «3-й Разъезд», тел.: +7 (3812) 909-001

ООО «Юридическое бюро «СРВ»
660133, г. Красноярск, ул. им. Сергея Лазо 6а, тел.: +7 (391) 280-00-25

ООО «Юридическое агентство «СРВ»
450095, г.Уфа, ул.. Глазовская, 14/1, тел.: +7 (347) 294-85-55

ООО «Финансовое агентство «СРВ»
394030, г. Воронеж, ул. Острогожская 73, тел.: +7 (473) 232-22-40

ООО «СРВ»
443010, г. Самара, ул. Куйбышева 128, тел.: +7 (846) 205-55-92

ООО «Успех»
410056, г. Саратов, ул. Ильинский проезд 11, тел.: +7 (8452) 75-87-80

ООО «СавИнвест»
420111, г. Казань, ул. Право-Булачная 13, тел.: +7 (843) 215-17-77

ООО «Консалтинговая группа «СРВ»
362025, г. Владикавказ, ул. Куйбышева 21-23, тел.: +7 (8672) 92-22-72

ООО «Юридическое бюро СРВ»
620089, г. Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской 3, тел.: +7 (3432) 72-85-65

ООО «Юридическое агентство «СРВ»
360015, г. Нальчик, ул. Чернышевского 181,
тел.: +7 988 939-88-11

ООО «Коллекторское агентство «СРВ»
603040, г. Нижний Новгород, ул. Свободы 63, тел.: +7 (831) 424-44-56

ООО «СРВ»
236022, г. Калининград, ул. Дм. Донского, 11, тел.: +7 (4012) 27-00-04

ООО «Юридическое бюро «СРВ»
690017, г. Владивосток, ул. Фадеева 47, тел.: +7 (423) 274-11-10

Email: asrv@bk.ru


Генеральному директору Группы компаний «СРВ» Роману Савичеву присвоено почетное звание «Заслуженный юрист Республики Адыгея»

ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ПРАВОВЫЕ НОВОСТИ


Верховный суд решил судьбу денег нотариуса
Нотариус открыла специальный депозитный счет в банке и положила туда деньги, а п


Госдума расширит круг лиц с обязательной долей в наследстве
Комитет Госдумы по госстроительству и законодательству рекомендовал к принятию з


Минфин разъяснил, как адвокатам платить меньше налогов
Департамент налоговой и таможенной политики Минфина распространил письмо о предо


Суд отменил оправдательный приговор директору школы. Ее потребовал наказать Путин
Верховный суд Республики Калмыкия отменил оправдательный приговор в отношении бы


Суд арестовал арбитражного управляющего за растрату 1 млрд рублей
Следствие ходатайствовало перед судом об аресте Михаила Котова – бывшего арбитра
















Информеры - курсы валют
Гидрометцентр России
   Индекс цитирования.
   Rambler's Top100
 
  Рейтинг@Mail.ru